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群升門(mén)窗召開(kāi)生產(chǎn)工作培訓(xùn)會(huì)議為「全國(guó)安全生產(chǎn)月」預熱升溫

來(lái)自：網(wǎng)絡(luò)日期：2023-05-26點(diǎn)擊數(shù)：1952評(píng)論（0）


為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、提高品牌影響力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，順利迎接第23個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，群升門(mén)窗生產(chǎn)部制定了30期的培訓(xùn)計(jì)劃(huà)，其中包括頭腦風(fēng)暴的演練，8D報(bào)告的填寫(xiě)，QCC的組建等，為期三個(gè)月的培訓(xùn)接近尾聲，本次培訓(xùn)會(huì)議於5月25日下午6點(diǎn)在公司三樓召開(kāi)。

品管圈活動(dòng)的組建及計(jì)劃(huà)

此次會(huì)議首先回顧了上期生產(chǎn)辦培訓(xùn)會(huì)議的主要內(nèi)容，回顧結(jié)束後羅主任向生產(chǎn)辦全體員工介紹了品管圈（QCC）活動(dòng)的組建及計(jì)劃(huà)。一個(gè)品管圈由圈長(zhǎng)、輔導(dǎo )員和圈員組成，成員們各自分工，通過(guò)一定的活動(dòng)程序來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題。

品管圈活動(dòng)的步驟可以用P-D-C-A（計(jì)劃(huà)-實(shí)施-檢查-處置）管理循環(huán)來(lái)說(shuō)明。羅主任在培訓(xùn)會(huì)議上詳細(xì)拆分了品管圈活動(dòng)的步驟，經(jīng)過(guò)羅主任的講解，參會(huì)員工紛紛表示受益匪淺。

QC七大手法（工具）的講解

QC七大手法（工具）主要是指企業(yè)質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量管理工具，接下來(lái)的會(huì)議中，羅主任向生產(chǎn)部參會(huì)員工詳細(xì)培訓(xùn)了相關(guān)內(nèi)容，包括思考對(duì)策的方法、QC新老七大手法和如何使用各步驟使用工具一覽表。

通過(guò)對(duì)QC基本工具的充分理解有助於員工在生產(chǎn)過(guò)程中能正確整理生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題並尋找對(duì)策從而達(dá)到生產(chǎn)品質(zhì)的優(yōu)化，至此群升門(mén)窗2023年生產(chǎn)辦培訓(xùn)會(huì)議暫告一段落。

結(jié)合與運(yùn)用

生產(chǎn)效率緩慢是安全生產(chǎn)工作中的一大弊病，本次會(huì)議中羅主任結(jié)合品管圈及QC基本工具的運(yùn)用，有效的解決了生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)不良的分類(lèi)項(xiàng)目，使參會(huì)員工學(xué)會(huì)從根源處理問(wèn)題，掌握生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題發(fā)生的重要要因並及時(shí)確認(rèn)改善結(jié)果，對(duì)提高生產(chǎn)部員工安全生產(chǎn)水平有著重要意義。

其實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)並非是大眾認(rèn)知中機(jī)械式的流水線(xiàn )工作，其重要的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的深度思考和充分掌握生產(chǎn)技能的理論從而追求產(chǎn)品品質(zhì)的更優(yōu)。

城市的文明，各式建築物的繁華，一副未來(lái)藍(lán)圖的高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的畫卷徐徐鋪展，這其中少不了來(lái)自一線(xiàn )生產(chǎn)員工們的奮力搭建，他們或許在公司中籍籍無(wú)名，但在企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺，是群升門(mén)窗最寶貴的財富。

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