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伊盾門(mén)窗線(xiàn )上連紅星美凱龍 | 抓住行業(yè)機(jī)遇,推動(dòng)門(mén)窗行業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型

來(lái)自:網(wǎng)絡(luò)日期:2022-04-23點(diǎn)擊數(shù):2025評(píng)論(0)


4月21日晚上,伊盾門(mén)窗董事長(zhǎng)張龍偉受邀做客紅星美凱龍【老趙會(huì)客廳】直播間,與優(yōu)典門(mén)窗董事長(zhǎng)趙董、紅星美凱龍門(mén)窗事業(yè)部總經(jīng)理王總等行業(yè)大咖連麥,一同探討“如何抓住行業(yè)機(jī)遇,推動(dòng)門(mén)窗行業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型”。

抓住機(jī)遇的重要性

《國(guó)語.越語下》有語,從時(shí)者,猶救火,追亡人也,蹶而趨之,唯恐弗及。意思是利用時(shí)機(jī),就像救火和追擊逃亡者一樣,跌跌撞撞地奔跑,只怕來(lái)不及。

在直播間裡,伊盾門(mén)窗董事長(zhǎng)張龍偉以親身經(jīng)歷談及抓住行業(yè)機(jī)遇的重要性。從攝影師到成為代理商,再到創(chuàng)立、發(fā)展伊盾,期間無(wú)一次轉(zhuǎn)變不是因為憑藉著敏銳的市場(chǎng)嗅覺,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)並滿(mǎn)足需求的。

張董以某膠捲巨頭沒落進(jìn)行舉例,指出這家公司曾經(jīng)是全球膠捲市場(chǎng)的霸主,佔據(jù)著三分之二的市場(chǎng)份額,但由於領(lǐng)導(dǎo )層拒絕創(chuàng)新,缺乏創(chuàng)新意識,導(dǎo )致這家公司在全球數(shù)位化革新浪潮下走向下坡路。

在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新的年代,如果公司不緊跟時(shí)代步伐,拒絕創(chuàng)新,只能成為科技時(shí)代淘汰的產(chǎn)物。

抓住行業(yè)機(jī)遇,推動(dòng)數(shù)位化轉(zhuǎn)型

“數(shù)字”作為開(kāi)啟人類(lèi)智慧的第一把鑰匙,正受到國(guó)家高度重視。近年來(lái),發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)位化轉(zhuǎn)型已成為熱門(mén)話(huà)題之一。

張董表示,數(shù)位化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎,是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域。為此,伊盾門(mén)窗在2020年,已經(jīng)開(kāi)啟了數(shù)位化轉(zhuǎn)型之路。在生產(chǎn)方面,進(jìn)行了數(shù)位化智能生產(chǎn)改革,當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)大多數(shù)門(mén)窗品牌從生產(chǎn)製造到交貨安裝,整個(gè)周期需要20多天,甚至一個(gè)月,伊盾則縮短到了7天,在整個(gè)行業(yè)中創(chuàng)下了非常好的成績(jī)。

伊盾門(mén)窗董事長(zhǎng)張龍偉

目前正處於數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)家、城市和企業(yè)的關(guān)係正在重構(gòu ),每一年全球城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力排名較前一年都會(huì)發(fā)生巨大變動(dòng),處於快速迭代的狀態(tài),因此推動(dòng)數(shù)位化轉(zhuǎn)型可能是城市和企業(yè)發(fā)展“彎道超車(chē)”的好機(jī)會(huì)。

分類(lèi):生活
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