來(lái)自:網(wǎng)絡(luò)日期:2022-07-27點(diǎn)擊數(shù):1898評(píng)論(0)
7月23日上午,安徽嘉偉新材料科技有限責(zé)任公司二O二二年度年中工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃(huà)會(huì)順利召開(kāi)。公司高管領(lǐng)導(dǎo )全部出席會(huì)議,各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)回顧2022年上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,並部署及規(guī)劃(huà)下半年重點(diǎn)工作。
此次會(huì)議各部門(mén)負(fù)責(zé)人就1-6月份關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了復盤(pán)和總結(jié),並匯報(bào)了下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)計(jì)劃(huà)。
會(huì)議指出,2022年上半年,安徽嘉偉以組織效率和經(jīng)營(yíng)效益作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理及外部業(yè)務(wù)拓展的評(píng)價(jià)指標(biāo),公司各部門(mén)主動(dòng)作為、各展所能,取得了不錯的成績(jī)。生產(chǎn)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)歷史性突破增長(zhǎng),較去年上半年同比翻了不止一番。2號(hào)廠(chǎng)房順利投產(chǎn),進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)能。科技創(chuàng)新工作取得了階段性成果,科技門(mén)窗展廳的改造升級(jí)提升了公司整體對(duì)外形象。會(huì)上還分析了公司目前在內(nèi)控管理、人力資源管理等方面存在的一些問(wèn)題,要求各部門(mén)深刻分析存在的瓶頸問(wèn)題,並就下半年工作如何深入推進(jìn),有針對(duì)性的提出具體工作思路和舉措。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),下半年各部門(mén)要深入推進(jìn)九項(xiàng)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。
一
是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,完成銷(xiāo)售目標(biāo)
實(shí)施“以點(diǎn)帶面”開(kāi)發(fā)策略,發(fā)揮“一級(jí)”資質(zhì)作用,堅(jiān)持“幹好在建就是最好的經(jīng)營(yíng)”,實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目促市場(chǎng),帶動(dòng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),繼續(xù)鞏固老市場(chǎng),奮力完成年度銷(xiāo)售目標(biāo);
二
是強(qiáng)化內(nèi)控管理,服務(wù)生產(chǎn)項(xiàng)目一線(xiàn )
高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目前期策劃(huà),確保項(xiàng)目全過(guò)程守住進(jìn)度主線(xiàn )、安全紅線(xiàn )、質(zhì)量底線(xiàn );全面貫徹大成本管理理念,推進(jìn)生產(chǎn)及施工全面提速,科學(xué)調(diào)配項(xiàng)目資源,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控,確保在建項(xiàng)目有序推進(jìn)、全面受控,各部門(mén)要把服務(wù)生產(chǎn)、項(xiàng)目一線(xiàn )工作作為評(píng)價(jià)工作效果的重要標(biāo)準(zhǔn);
三
是做好資金保障,確保“後牆不倒”
進(jìn)一步拓寬融資渠道,強(qiáng)化回款意識,改進(jìn)和完善回款工作,提高資金計(jì)劃(huà)的統(tǒng)籌性和精細(xì)度,實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán),有效盤(pán)活資產(chǎn)資源。
四
是聚焦提質(zhì)增效,提升企業(yè)畝均產(chǎn)能
通過(guò)增加生產(chǎn)線(xiàn ),提升內(nèi)部產(chǎn)能和產(chǎn)效。嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量管控,消除質(zhì)量通病,確保產(chǎn)品“一次成優(yōu)”“零缺陷”交付,打造優(yōu)質(zhì)工程,盡力降低返工、整改的成本,提升畝均產(chǎn)能。
五
是持續(xù)抓誠(chéng)信守約,提升公司形象
堅(jiān)持“科學(xué)管理上臺(tái)階、誠(chéng)信守約樹品牌’工作理念不動(dòng)搖,重視合同,確保質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾,努力提升企業(yè)形象。
六
是著力強(qiáng)基固本,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
加大緊缺人才引進(jìn)力度,持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu ),培育一批骨幹、領(lǐng)軍人才;加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè),切實(shí)推進(jìn)管理水平提升,讓員工在嘉偉的平臺(tái)得到進(jìn)步成長(zhǎng)。
七
是抓實(shí)勤儉節(jié)約,做精降本增效
教育引導(dǎo )員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司降本增效的工作上來(lái),使員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù),明確了開(kāi)展降本增效活動(dòng)的意義和目的,在合理化建議、工藝創(chuàng)新、小改小革等方面,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,為企業(yè)降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
八
是提升科技創(chuàng)新、創(chuàng)效能力
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,通過(guò)開(kāi)展智能節(jié)能門(mén)窗關(guān)鍵技術(shù)研究,不斷升級(jí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,豐富產(chǎn)品種類(lèi),為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ),提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
九
是持續(xù)抓制度流程建設(shè)
將“制度管人、流程管事”的管理理念嵌入到公司高質(zhì)量發(fā)展的方方面面,制定製度落地督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案,強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行,有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
會(huì)議指出,全體嘉偉人要進(jìn)一步振奮精神,解放思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,提升理念,以飽滿(mǎn)的熱情,主人翁的姿態(tài)投入到公司建設(shè)中。以九個(gè)重點(diǎn)工作為導(dǎo )向,錨定目標(biāo),腳踏實(shí)地,履職盡責(zé),要下足非常之功,以逆勢(shì)奮進(jìn)的姿態(tài)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!