定製家具的中場(chǎng)戰事，擴張、轉(zhuǎn)型與選擇！
來(lái)自：網(wǎng)絡(luò)日期：2021-08-04點(diǎn)擊數(shù)：1552評(píng)論（0）
定製家具的中場(chǎng)戰事，擴張、轉(zhuǎn)型與選擇！
7月21日，索菲亞發(fā)布公告稱(chēng)，以1.6億受讓河南恆大索菲亞家居40%股權(quán)。交易方式以相互抵消債務(wù)的方式進(jìn)行處理，無(wú)需以實(shí)際的現(xiàn)金款項(xiàng)轉(zhuǎn)讓支付。本次交易完成後，索菲亞將擁有恆大索菲亞100%股權(quán)。
隨著恆大債務(wù)壓力越來(lái)越大，身為恆大「優(yōu)秀供應(yīng)商」的索菲亞，選擇了將債務(wù)兌現(xiàn)為合資公司的股權(quán)，已經(jīng)是目前最好的選擇。但隨著恆大危機(jī)的持續(xù)擴散，索菲亞也面臨發(fā)展戰略的重新梳理。
在歐派市值過(guò)千億，尚品宅配全面轉(zhuǎn)型，索菲亞走到十字路口時(shí)，定製家具市場(chǎng)的中場(chǎng)戰事，逐漸走進(jìn)了最關(guān)鍵的時(shí)刻。
最不壞的選擇和最關(guān)鍵的選擇
事實(shí)上，恆大缺錢已經(jīng)不是最近的新聞。一直以來(lái)，恆大都維持著高負(fù)債、高槓槓、高周轉(zhuǎn)和低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。雖然這是房企的普遍現(xiàn)象，但作為中國(guó)超大規(guī)模級(jí)別的房企之一，其無(wú)論是負(fù)債規(guī)模還是負(fù)債程度都要比其它企業(yè)大一些。
（圖片來(lái)源：拍信創(chuàng)意，侵刪）
2020年8月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和人民銀行在北京召開(kāi)了「重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)」，明確了三條紅線(xiàn )：剔除預收帳款的資產(chǎn)負(fù)債率不得大於70%；淨負(fù)債率不得大於100%；現(xiàn)金短債比不得小於1倍。
紅線(xiàn )的提出，讓往年還能憑藉雄厚的政商關(guān)係閃轉(zhuǎn)騰挪的恆大，空間愈發(fā)逼仄。根據(jù)其2020年財報(bào)，剔除預收帳款的資產(chǎn)負(fù)債率為83.4%，淨負(fù)債率159.2%，現(xiàn)金短債比0.4，一年內(nèi)負(fù)債高達(dá)11771億元。
這種情況下，恆大連銀行的錢都還不清，供應(yīng)商想要拿到錢可謂遙遙無(wú)期。
2016年，恆大和它的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中索菲亞、喜臨門(mén)、曲美等小夥伴與蘭考縣政府籤約，將在當(dāng)地興建家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目總投資100億。
恆大和入駐企業(yè)的合作模式是以雙方共同成立子公司來(lái)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目，而恆大索菲亞就是入駐企業(yè)之一，還實(shí)現(xiàn)了盈利。
所以，索菲亞最終選擇股債相抵，已經(jīng)是目前最不壞的選擇。
恆大的困境實(shí)際上是整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)的縮影，隨著管控措施的加碼，房地產(chǎn)將逐漸告別高速增長(zhǎng)時(shí)代，定製家具們從地產(chǎn)商處獲得訂單的增長(zhǎng)速度將肉眼可見(jiàn)地下降，索菲亞的下一步至關(guān)重要。
大宗依賴下的
索菲亞困局
2014年，索菲亞和恆大達(dá)成戰略合作。自那之後，雙方在家居領(lǐng)域的合作可謂日趨緊密，尤其是伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的躍進(jìn)，索菲亞的業(yè)績(jī)幾乎和恆大高度綁定。
根據(jù)索菲亞透露的信息，這次交易中的恆大索菲亞公司的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，其一期34萬(wàn)套的產(chǎn)能主要供應(yīng)給恆大集團(tuán)旗下樓盤(pán)和區(qū)域，恆大也承諾有限採購(gòu)該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。
這種深度合作，好處是顯而易見(jiàn)的，即B端的大宗業(yè)務(wù)給企業(yè)提供了巨大的增量空間。尤其是和中國(guó)房地產(chǎn)霸主的深度綁定，不僅給了索菲亞帶來(lái)了穩(wěn)定的B端業(yè)務(wù)，也給其的資本故事提供足夠的想像空間 。
與索菲亞和恆大的合作漸入佳境同時(shí)發(fā)生的，則是索菲亞股價(jià)的節(jié)節(jié)高升。隨著雙方2017年合建廠(chǎng)房，索菲亞的股價(jià)也曾於10月25日登頂392.46億。同一日，歐派市值511.99億，尚品宅配180.01億元。
這種建立在房地產(chǎn)無(wú)序增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的繁華，終究只是幻夢。隨著調(diào)控措施逐漸出臺(tái)，房地產(chǎn)受到了明顯遏制，索菲亞的好日子也到了盡頭，最明顯的就是營(yíng)收增長(zhǎng)率的斷崖式下滑。
營(yíng)收增速衰減還不是最嚴(yán)重的，房企高槓桿的運(yùn)轉(zhuǎn)模式註定了它們在下行周期手上的錢不多，這種壓力會(huì)隨著供應(yīng)鏈直接傳導(dǎo )到家居產(chǎn)品供應(yīng)商身上。
尤其是對(duì)於索菲亞而言，更是苦不堪言。在索菲亞2020年應(yīng)收帳款餘額前五名中，恆大一枝獨(dú)秀，高達(dá)1.88億元，佔21.31%。而這，已經(jīng)是佔比大幅下降的結(jié)果。
根據(jù)索菲亞的財報(bào)，其2018和2019年恆大系的應(yīng)收帳款餘額分別是1.92億元，佔比44.57%；1.87億元，佔比25.98%。相應(yīng)的，其周轉(zhuǎn)天數(shù)也從2018年的15.52天增長(zhǎng)到了2020年33.06天。
而面對(duì)這種困局，很多時(shí)候想要扭轉(zhuǎn)情勢(shì)，基本上是難上加難。大宗業(yè)務(wù)龐大的採購(gòu)量，雖然嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，但也消化了企業(yè)大量產(chǎn)能規(guī)模。
當(dāng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往就面臨平衡和取捨，所以這個(gè)過(guò)程會(huì)是相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但市場(chǎng)往往並沒有太多的時(shí)間等你。
除了房地產(chǎn)導(dǎo )致大宗業(yè)務(wù)增量空間大不如前，索菲亞的經(jīng)銷(xiāo)商體系也已經(jīng)相對(duì)完善。截至2020年，索菲亞終端門(mén)店逾4000家，覆蓋了全國(guó)1800個(gè)城市和區(qū)域，而中國(guó)一共才2856個(gè)縣級(jí)區(qū)劃(huà).
無(wú)論是大宗業(yè)務(wù)，還是終端門(mén)店的鋪設(shè)，基本都進(jìn)入了增量見(jiàn)頂的困局，對(duì)於索菲亞而言，在定製家具市場(chǎng)逐漸明朗的情況下，如果不做出大幅度的改變，營(yíng)收見(jiàn)頂幾乎是肉眼可見(jiàn)的事情。
定製家具的中場(chǎng)戰事
時(shí)間來(lái)到2021年，經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，定製家具市場(chǎng)格局逐漸清晰。
歐派家居經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，營(yíng)收147.40億元，逆勢(shì)增長(zhǎng)8.91%，扣非淨利潤(rùn)19.35億元，同比大增15.14%。
隨著3月份的疫情好轉(zhuǎn)，歐派家居的股價(jià)也同時(shí)按下了加速鍵，從372億的低點(diǎn)，一路突破千億，最終在今年4月份到達(dá)1026億的高點(diǎn)。
無(wú)論從財務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，還是市值層面，歐派都拉開(kāi)了自己和索菲亞、尚品宅配的距離，隱隱有佔據(jù)行業(yè)龍頭地位的態(tài)勢(shì)。
當(dāng)然，如果身後的企業(yè)甘願喝湯，其實(shí)也不是不能活，畢竟市場(chǎng)的集中度始終有天花板，而且成熟的市場(chǎng)往往能容納3—5家核心企業(yè)。但對(duì)於剛剛走過(guò)野蠻生長(zhǎng)的定製家具企業(yè)及其掌舵人，自然不會(huì)束手待擒。
所以我們看到，進(jìn)入2021年之後，經(jīng)歷了三年業(yè)績(jī)增速下滑、股價(jià)下跌、大股東撤資之後的尚品宅配毅然決然選擇了全面轉(zhuǎn)型整裝。
李連柱認(rèn)為，隨著房地產(chǎn)紅利消退，整裝將更好滿(mǎn)足二手房、存量房的再裝修需求，也能有效地改善傳統(tǒng)裝企難以合規(guī)盈利及規(guī)模擴張的現(xiàn)狀。
財報(bào)也很給面子，尚品宅配2021年一季度實(shí)現(xiàn)淨利潤(rùn)791萬(wàn)，自2017年上市後**實(shí)現(xiàn)**季度盈利。
這種情況下，索菲亞在選擇將恆大的欠債轉(zhuǎn)換(huàn)為股權(quán)之後，必然面臨降低大宗業(yè)務(wù)佔比、分散大宗業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。
緊隨其後的，則是索菲亞在擺脫大宗業(yè)務(wù)依賴症之後的方向問(wèn)題，但其在2020年的年報(bào)中並沒有展現(xiàn)出足夠強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型欲望。
在對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的判定上，索菲亞認(rèn)為目前定製家具市場(chǎng)基數(shù)小，發(fā)展空間大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越青睞定製家具，賽道增速顯著高於家具行業(yè)整體水平。
對(duì)於發(fā)展戰略，索菲亞將堅(jiān)持既定的發(fā)展戰略，專(zhuān)注「櫃類(lèi)定製專(zhuān)家」品牌戰略，深化「全渠道+多品牌+全品類(lèi)」的集團(tuán)戰略。
縱觀(guān)索菲亞的2021年規(guī)劃(huà)，主要的新方向可能同樣是整裝。索菲亞在年報(bào)和一季度報(bào)中都明確表示整裝、家裝渠道將成為公司的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
但索菲亞2020年全年整裝銷(xiāo)售額僅為7417.31萬(wàn)元，只能算蜻蜓點(diǎn)水。作為對(duì)比，尚品宅配一季度自營(yíng)整裝渠道營(yíng)收9671萬(wàn)元，索菲亞僅為3990.71萬(wàn)元。
如果堅(jiān)守定製家具陣地，在不出現(xiàn)重大決策失誤的情況下，另一個(gè)翻盤(pán)點(diǎn)可能是數(shù)位化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品研發(fā)體系的進(jìn)步，但其研發(fā)投入同樣不出眾。
根據(jù)歐派、尚品宅配、索菲亞的2020年財報(bào)，歐派去年研發(fā)投入6.99億，佔營(yíng)收比例4.74%；尚品宅配研發(fā)投入2.46億元，佔營(yíng)收比例3.78%；索菲亞研發(fā)投入僅2.10億元，佔營(yíng)收比例2.51%。
無(wú)論如何，在走過(guò)野蠻生長(zhǎng)的前30年之後，定製家具行業(yè)來(lái)到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在歐派優(yōu)勢(shì)漸顯、尚品宅配全面轉(zhuǎn)型的情況下，索菲亞面臨一次對(duì)自身業(yè)務(wù)方向的關(guān)鍵選擇，甚至也是影響定製家具中場(chǎng)戰事走向的關(guān)鍵選擇。
(文章來(lái)源：中國(guó)木業(yè)網(wǎng)，侵刪)
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定製家具的中場(chǎng)戰事，擴張、轉(zhuǎn)型與選擇！
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定製家具的中場(chǎng)戰事，擴張、轉(zhuǎn)型與選擇！
7月21日，索菲亞發(fā)布公告稱(chēng)，以1.6億受讓河南恆大索菲亞家居40%股權(quán)。交易方式以相互抵消債務(wù)的方式進(jìn)行處理，無(wú)需以實(shí)際的現(xiàn)金款項(xiàng)轉(zhuǎn)讓支付。本次交易完成後，索菲亞將擁有恆大索菲亞100%股權(quán)。
隨著恆大債務(wù)壓力越來(lái)越大，身為恆大「優(yōu)秀供應(yīng)商」的索菲亞，選擇了將債務(wù)兌現(xiàn)為合資公司的股權(quán)，已經(jīng)是目前最好的選擇。但隨著恆大危機(jī)的持續(xù)擴散，索菲亞也面臨發(fā)展戰略的重新梳理。
在歐派市值過(guò)千億，尚品宅配全面轉(zhuǎn)型，索菲亞走到十字路口時(shí)，定製家具市場(chǎng)的中場(chǎng)戰事，逐漸走進(jìn)了最關(guān)鍵的時(shí)刻。
最不壞的選擇和最關(guān)鍵的選擇
事實(shí)上，恆大缺錢已經(jīng)不是最近的新聞。一直以來(lái)，恆大都維持著高負(fù)債、高槓槓、高周轉(zhuǎn)和低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。雖然這是房企的普遍現(xiàn)象，但作為中國(guó)超大規(guī)模級(jí)別的房企之一，其無(wú)論是負(fù)債規(guī)模還是負(fù)債程度都要比其它企業(yè)大一些。
（圖片來(lái)源：拍信創(chuàng)意，侵刪）
2020年8月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和人民銀行在北京召開(kāi)了「重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)」，明確了三條紅線(xiàn )：剔除預收帳款的資產(chǎn)負(fù)債率不得大於70%；淨負(fù)債率不得大於100%；現(xiàn)金短債比不得小於1倍。
紅線(xiàn )的提出，讓往年還能憑藉雄厚的政商關(guān)係閃轉(zhuǎn)騰挪的恆大，空間愈發(fā)逼仄。根據(jù)其2020年財報(bào)，剔除預收帳款的資產(chǎn)負(fù)債率為83.4%，淨負(fù)債率159.2%，現(xiàn)金短債比0.4，一年內(nèi)負(fù)債高達(dá)11771億元。
這種情況下，恆大連銀行的錢都還不清，供應(yīng)商想要拿到錢可謂遙遙無(wú)期。
2016年，恆大和它的家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中索菲亞、喜臨門(mén)、曲美等小夥伴與蘭考縣政府籤約，將在當(dāng)地興建家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園，項(xiàng)目總投資100億。
恆大和入駐企業(yè)的合作模式是以雙方共同成立子公司來(lái)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目，而恆大索菲亞就是入駐企業(yè)之一，還實(shí)現(xiàn)了盈利。
所以，索菲亞最終選擇股債相抵，已經(jīng)是目前最不壞的選擇。
恆大的困境實(shí)際上是整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)的縮影，隨著管控措施的加碼，房地產(chǎn)將逐漸告別高速增長(zhǎng)時(shí)代，定製家具們從地產(chǎn)商處獲得訂單的增長(zhǎng)速度將肉眼可見(jiàn)地下降，索菲亞的下一步至關(guān)重要。
大宗依賴下的
索菲亞困局
2014年，索菲亞和恆大達(dá)成戰略合作。自那之後，雙方在家居領(lǐng)域的合作可謂日趨緊密，尤其是伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的躍進(jìn)，索菲亞的業(yè)績(jī)幾乎和恆大高度綁定。
根據(jù)索菲亞透露的信息，這次交易中的恆大索菲亞公司的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，其一期34萬(wàn)套的產(chǎn)能主要供應(yīng)給恆大集團(tuán)旗下樓盤(pán)和區(qū)域，恆大也承諾有限採購(gòu)該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。
這種深度合作，好處是顯而易見(jiàn)的，即B端的大宗業(yè)務(wù)給企業(yè)提供了巨大的增量空間。尤其是和中國(guó)房地產(chǎn)霸主的深度綁定，不僅給了索菲亞帶來(lái)了穩(wěn)定的B端業(yè)務(wù)，也給其的資本故事提供足夠的想像空間 。
與索菲亞和恆大的合作漸入佳境同時(shí)發(fā)生的，則是索菲亞股價(jià)的節(jié)節(jié)高升。隨著雙方2017年合建廠(chǎng)房，索菲亞的股價(jià)也曾於10月25日登頂392.46億。同一日，歐派市值511.99億，尚品宅配180.01億元。
這種建立在房地產(chǎn)無(wú)序增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的繁華，終究只是幻夢。隨著調(diào)控措施逐漸出臺(tái)，房地產(chǎn)受到了明顯遏制，索菲亞的好日子也到了盡頭，最明顯的就是營(yíng)收增長(zhǎng)率的斷崖式下滑。
營(yíng)收增速衰減還不是最嚴(yán)重的，房企高槓桿的運(yùn)轉(zhuǎn)模式註定了它們在下行周期手上的錢不多，這種壓力會(huì)隨著供應(yīng)鏈直接傳導(dǎo )到家居產(chǎn)品供應(yīng)商身上。
尤其是對(duì)於索菲亞而言，更是苦不堪言。在索菲亞2020年應(yīng)收帳款餘額前五名中，恆大一枝獨(dú)秀，高達(dá)1.88億元，佔21.31%。而這，已經(jīng)是佔比大幅下降的結(jié)果。
根據(jù)索菲亞的財報(bào)，其2018和2019年恆大系的應(yīng)收帳款餘額分別是1.92億元，佔比44.57%；1.87億元，佔比25.98%。相應(yīng)的，其周轉(zhuǎn)天數(shù)也從2018年的15.52天增長(zhǎng)到了2020年33.06天。
而面對(duì)這種困局，很多時(shí)候想要扭轉(zhuǎn)情勢(shì)，基本上是難上加難。大宗業(yè)務(wù)龐大的採購(gòu)量，雖然嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，但也消化了企業(yè)大量產(chǎn)能規(guī)模。
當(dāng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往就面臨平衡和取捨，所以這個(gè)過(guò)程會(huì)是相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但市場(chǎng)往往並沒有太多的時(shí)間等你。
除了房地產(chǎn)導(dǎo )致大宗業(yè)務(wù)增量空間大不如前，索菲亞的經(jīng)銷(xiāo)商體系也已經(jīng)相對(duì)完善。截至2020年，索菲亞終端門(mén)店逾4000家，覆蓋了全國(guó)1800個(gè)城市和區(qū)域，而中國(guó)一共才2856個(gè)縣級(jí)區(qū)劃(huà).
無(wú)論是大宗業(yè)務(wù)，還是終端門(mén)店的鋪設(shè)，基本都進(jìn)入了增量見(jiàn)頂的困局，對(duì)於索菲亞而言，在定製家具市場(chǎng)逐漸明朗的情況下，如果不做出大幅度的改變，營(yíng)收見(jiàn)頂幾乎是肉眼可見(jiàn)的事情。
定製家具的中場(chǎng)戰事
時(shí)間來(lái)到2021年，經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，定製家具市場(chǎng)格局逐漸清晰。
歐派家居經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，營(yíng)收147.40億元，逆勢(shì)增長(zhǎng)8.91%，扣非淨利潤(rùn)19.35億元，同比大增15.14%。
隨著3月份的疫情好轉(zhuǎn)，歐派家居的股價(jià)也同時(shí)按下了加速鍵，從372億的低點(diǎn)，一路突破千億，最終在今年4月份到達(dá)1026億的高點(diǎn)。
無(wú)論從財務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，還是市值層面，歐派都拉開(kāi)了自己和索菲亞、尚品宅配的距離，隱隱有佔據(jù)行業(yè)龍頭地位的態(tài)勢(shì)。
當(dāng)然，如果身後的企業(yè)甘願喝湯，其實(shí)也不是不能活，畢竟市場(chǎng)的集中度始終有天花板，而且成熟的市場(chǎng)往往能容納3—5家核心企業(yè)。但對(duì)於剛剛走過(guò)野蠻生長(zhǎng)的定製家具企業(yè)及其掌舵人，自然不會(huì)束手待擒。
所以我們看到，進(jìn)入2021年之後，經(jīng)歷了三年業(yè)績(jī)增速下滑、股價(jià)下跌、大股東撤資之後的尚品宅配毅然決然選擇了全面轉(zhuǎn)型整裝。
李連柱認(rèn)為，隨著房地產(chǎn)紅利消退，整裝將更好滿(mǎn)足二手房、存量房的再裝修需求，也能有效地改善傳統(tǒng)裝企難以合規(guī)盈利及規(guī)模擴張的現(xiàn)狀。
財報(bào)也很給面子，尚品宅配2021年一季度實(shí)現(xiàn)淨利潤(rùn)791萬(wàn)，自2017年上市後**實(shí)現(xiàn)**季度盈利。
這種情況下，索菲亞在選擇將恆大的欠債轉(zhuǎn)換(huàn)為股權(quán)之後，必然面臨降低大宗業(yè)務(wù)佔比、分散大宗業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。
緊隨其後的，則是索菲亞在擺脫大宗業(yè)務(wù)依賴症之後的方向問(wèn)題，但其在2020年的年報(bào)中並沒有展現(xiàn)出足夠強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型欲望。
在對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的判定上，索菲亞認(rèn)為目前定製家具市場(chǎng)基數(shù)小，發(fā)展空間大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越青睞定製家具，賽道增速顯著高於家具行業(yè)整體水平。
對(duì)於發(fā)展戰略，索菲亞將堅(jiān)持既定的發(fā)展戰略，專(zhuān)注「櫃類(lèi)定製專(zhuān)家」品牌戰略，深化「全渠道+多品牌+全品類(lèi)」的集團(tuán)戰略。
縱觀(guān)索菲亞的2021年規(guī)劃(huà)，主要的新方向可能同樣是整裝。索菲亞在年報(bào)和一季度報(bào)中都明確表示整裝、家裝渠道將成為公司的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
但索菲亞2020年全年整裝銷(xiāo)售額僅為7417.31萬(wàn)元，只能算蜻蜓點(diǎn)水。作為對(duì)比，尚品宅配一季度自營(yíng)整裝渠道營(yíng)收9671萬(wàn)元，索菲亞僅為3990.71萬(wàn)元。
如果堅(jiān)守定製家具陣地，在不出現(xiàn)重大決策失誤的情況下，另一個(gè)翻盤(pán)點(diǎn)可能是數(shù)位化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品研發(fā)體系的進(jìn)步，但其研發(fā)投入同樣不出眾。
根據(jù)歐派、尚品宅配、索菲亞的2020年財報(bào)，歐派去年研發(fā)投入6.99億，佔營(yíng)收比例4.74%；尚品宅配研發(fā)投入2.46億元，佔營(yíng)收比例3.78%；索菲亞研發(fā)投入僅2.10億元，佔營(yíng)收比例2.51%。
無(wú)論如何，在走過(guò)野蠻生長(zhǎng)的前30年之後，定製家具行業(yè)來(lái)到了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
在歐派優(yōu)勢(shì)漸顯、尚品宅配全面轉(zhuǎn)型的情況下，索菲亞面臨一次對(duì)自身業(yè)務(wù)方向的關(guān)鍵選擇，甚至也是影響定製家具中場(chǎng)戰事走向的關(guān)鍵選擇。
(文章來(lái)源：中國(guó)木業(yè)網(wǎng)，侵刪)
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