- 品牌名稱(chēng)：標(biāo)爾木門(mén) 成立年份:2010年
- 產(chǎn)品：
- 聯(lián)繫人：標(biāo)爾木門(mén) 註冊(cè)資金::100.0萬(wàn)元
- 公司全稱(chēng)：秦皇島市昌黎標(biāo)爾木業(yè)有限公司.
- 公司地址：北京大興區(qū) 高家堡奇創(chuàng)家具有限公司
企業(yè)形象
標(biāo)爾木門(mén)
木門(mén)市場(chǎng)現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)，對(duì)於現(xiàn)在的木門(mén)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，改變管理方式，推動(dòng)自身的發(fā)展是很緊急的事情。精細(xì)化管理，推動(dòng)木門(mén)發(fā)展!
木門(mén)企業(yè)是傳統(tǒng)製造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的「木匠」對(duì)經(jīng)濟(jì)落後的地區(qū)仍發(fā)揮著木門(mén)製造的作用。手工製作的木門(mén)作坊式製造依然散落在民間，許多木門(mén)企業(yè)源自這樣作坊式木門(mén)製造業(yè)，逐步擴大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，因此，在管理上非常粗放。
這種粗放式管理要麼沒有制度，要麼制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，木門(mén)企業(yè)組織架構(gòu )和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿(mǎn)足於差不多就行，出了問(wèn)題互相推委、扯皮。
木門(mén)企業(yè)精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣木門(mén)企業(yè)，而這些木門(mén)企業(yè)在精細(xì)化管理通常首選方法是導(dǎo )入專(zhuān)業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使企業(yè)達(dá)到「零缺陷」、「準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)」、「零庫(kù)存」的管理水平。通過(guò)實(shí)施ERP，解決行業(yè)管理問(wèn)題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計(jì)劃(huà)控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算複雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問(wèn)題。
細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理，對(duì)於木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，起著非凡的作用，能夠更好的推動(dòng)木門(mén)的進(jìn)步與發(fā)展!
- 條件
- 品牌優(yōu)勢(shì)
- 支持
- 流程
- 我要了解
2.總部考察
項(xiàng)目勘察（實(shí)地考察，與業(yè)主面對(duì)面溝通）；
3.業(yè)主支付加盟費(fèi)用
籤約加盟合同
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
4.項(xiàng)目施工
（免費(fèi)圖紙設(shè)計(jì)，免費(fèi)施工指導(dǎo )， 提供詳盡的採購(gòu)清單） 5.項(xiàng)目驗(yàn)收
6.店鋪開(kāi)業(yè)
（店長(zhǎng)派駐，人員培訓(xùn)，開(kāi)業(yè)指導(dǎo )， 銷(xiāo)售支持，客房質(zhì)量檢查，服務(wù)督導(dǎo )）。
7.六大團(tuán)隊(duì)，全程運(yùn)營(yíng)指導(dǎo )
- 我要採購(gòu)
| 採購(gòu)品牌： | 標(biāo)爾木門(mén) | |
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