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楷模木門(mén)
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  • 品牌名稱(chēng):楷模木門(mén)  成立年份:2007年
  • 產(chǎn)品:
  • 聯(lián)繫人:楷模木門(mén)  註冊(cè)資金::1000.0萬(wàn)元
  • 公司全稱(chēng):北京楷模偉業(yè)家居用品連鎖有限責(zé)任公司
  • 公司地址:北京市通州區(qū)土橋PLUS文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園2號(hào)樓8層

企業(yè)形象

楷模木門(mén)

楷模木門(mén)形象圖

北京楷模偉業(yè)家居用品連鎖有限責(zé)任公司成立於2006年。是一家以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)製造、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的現(xiàn)代化木製產(chǎn)品企業(yè)。公司自創(chuàng)立伊始一貫堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方針,在同行中率先通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證。

楷模步入工業(yè)化4.0時(shí)代,生產(chǎn)系統(tǒng)智能、數(shù)據(jù)一體化。楷模木門(mén)全國(guó)分布300餘家整木家居館,銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)各大、中型城市,年銷(xiāo)售產(chǎn)值15個(gè)億, 通過(guò)優(yōu)化資源整合以及各方面的綜合考慮,共設(shè)立北京、山東、江蘇三個(gè)一體化智能核心生產(chǎn)基地,現(xiàn)有員工5000餘人,產(chǎn)品種類(lèi)700多種。 作為楷模木門(mén)的核心生產(chǎn)基地,山東楷模居品佔地面積150餘畝,員工人數(shù)近1500人,擁有一流的現(xiàn)代化廠(chǎng)房及設(shè)備,成為國(guó)內(nèi)設(shè)備最先進(jìn)的木門(mén)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)基地之一, 生產(chǎn)能力的提高,充分滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)者需求,為楷模木門(mén)未來(lái)的生產(chǎn)布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

1990年KOOMO與北京恆嘉木業(yè)有限責(zé)任公司合作創(chuàng)辦楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu )。楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu )以國(guó)際
化的視野和因專(zhuān)業(yè)而領(lǐng)先的精神,將義大利先進(jìn)的居室門(mén)文化帶入中國(guó),倡導(dǎo )"Living in Koomo"(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。
楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu )的產(chǎn)品以簡(jiǎn)約風(fēng)格著稱(chēng)。"以文化豐潤(rùn)環(huán)境",第一創(chuàng)造唯美,第二創(chuàng)造產(chǎn)品。
對(duì)於未來(lái),"KOOMO·楷模" 一直以開(kāi)放的心態(tài)博取眾長(zhǎng),先後同世界多家一流的企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、研發(fā)、原材料及市場(chǎng)理解上都具有深入的合作。我們希望以我們的實(shí)力、我們的智慧、我們的勇氣以及我們對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)的責(zé)任,在世界範圍內(nèi)打造"KOOMO·楷模"品牌,為改變落後的裝飾行業(yè),提倡唯美、科學(xué)的居住環(huán)境,做出自己的貢獻(xiàn)。
企業(yè)介紹
一九九零年KOOMO與北京恆嘉木業(yè)有限責(zé)任公司合作創(chuàng)辦楷模中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu )。是一家以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)製造、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的現(xiàn)代化木製產(chǎn)品企業(yè)。
我們的核心
楷模木門(mén)中國(guó)家居連鎖機(jī)構(gòu )以國(guó)際化的視野和因專(zhuān)業(yè)而領(lǐng)先的精神,將義大利先進(jìn)的居室門(mén)文化帶入中國(guó),倡導(dǎo )"Living in Koomo"(生活在楷模)的嶄新理念和全新生活方式。並建立了一套完整的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制並擁有一流的技術(shù)力量和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及很強(qiáng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名品,做經(jīng)典產(chǎn)品。"是楷模永不停息的追求。熱情與專(zhuān)注是我們的推動(dòng)力,無(wú)論是設(shè)計(jì)一款木門(mén),還是領(lǐng)導(dǎo )一個(gè)團(tuán)隊(duì),也或是管理一家專(zhuān)賣店。我們共同的使命是為具有現(xiàn)代時(shí)尚生活理念的消費(fèi)者提供最適合的產(chǎn)品。
我們的產(chǎn)品
無(wú)數(shù)客戶(hù)的信賴,把楷模推向2008北京奧運(yùn)會(huì)摔跤館和羽毛球館,產(chǎn)品的系列化、配套化、專(zhuān)業(yè)化、多元化,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地,深受消費(fèi)者歡迎。楷模木門(mén)建立並完成了一整套行之有效的市場(chǎng)管理體系,生產(chǎn)管理及供應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,產(chǎn)品售前、售中、售後服務(wù)體系。

楷模木門(mén)擁有多臺(tái)世界上先進(jìn)的熱壓機(jī)、冷壓機(jī)、曲麵包覆機(jī)、全自動(dòng)塗膠機(jī)、全自動(dòng)封邊機(jī)、精密推臺(tái)鋸等數(shù)十條全自動(dòng)電腦生產(chǎn)線(xiàn ),依託規(guī)模化的生產(chǎn)實(shí)力和強(qiáng)大的科研人才隊(duì)伍,公司致力於打造國(guó)際知名木門(mén)品牌,專(zhuān)注於高品質(zhì)木門(mén)的製造和銷(xiāo)售。楷模擁有畢業(yè)於木材加工及美術(shù)專(zhuān)業(yè)的資深設(shè)計(jì)師,因此楷模的款式設(shè)計(jì)上帶有明顯的唯美主義和現(xiàn)代感,楷模的設(shè)計(jì)部在做出設(shè)計(jì)後,經(jīng)全體討論,再由銷(xiāo)售部推出,楷模在品牌化道路思想的指導(dǎo )下,廣(guǎng)泛研究和借鑑世界範圍的木門(mén)發(fā)展。推出以簡(jiǎn)約時(shí)尚風(fēng)格著稱(chēng)的楷模木門(mén)系列產(chǎn)品,定位服務(wù)於白領(lǐng)階層的家居環(huán)境。"以文化豐潤(rùn)環(huán)境",第一創(chuàng)造唯美,第二創(chuàng)造產(chǎn)品。
企業(yè)理念
經(jīng)營(yíng)理念:創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名品,做經(jīng)典產(chǎn)品。
經(jīng)營(yíng)宗旨:打造中國(guó)人自己的民族企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)策略:以渠道經(jīng)營(yíng)品牌,誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)。
企業(yè)定位:忠誠(chéng)於顧客,潛心打造門(mén)類(lèi)精品,堅(jiān)持走自己的品牌之路。
企業(yè)精神:與時(shí)俱進(jìn),追求卓越。
企業(yè)使命:製造與推廣(guǎng)一流品質(zhì)的產(chǎn)品,為客戶(hù)創(chuàng)造最大化的價(jià)值!
企業(yè)性格:尊貴,大氣,優(yōu)雅。充滿(mǎn)濃鬱的歐洲前沿時(shí)尚氣息。
企業(yè)遠(yuǎn)景:成為消費(fèi)者最信賴的木門(mén)品牌。
產(chǎn)品系列編輯
楷模系列、卡帝羅系列、約赫系列、靈動(dòng)系列、新貴系列、樸拙系列、淳美系列、新摩登系列。
產(chǎn)品特色編輯
環(huán)保選材、頂級(jí)塗裝、原創(chuàng)五金、防潮平衡、完美靜音、精尺安裝、安全玻璃 [1] 
企業(yè)文化編輯
快樂的工作,快樂的生活
楷模是一個(gè)年輕人的公司,所有管理人員的平均年齡為27歲,楷模信奉快樂的心態(tài)能帶來(lái)高效率的工作,每年都要組織兩(liǎng)次國(guó)內(nèi)旅遊,在周年(3月28日)及元旦都有大型聚會(huì)活動(dòng)。在楷模公司只有鼓勵和考核,很少有批評(píng)。楷模注重個(gè)人的完善與發(fā)展,截至到2015年,56%的管理人員在楷模工作了2年以上,62%的管理人員正在進(jìn)行不低於一項(xiàng)系統(tǒng)學(xué)科的學(xué)習(xí),公司在各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)上有計(jì)劃(huà)的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),管理人員受培訓(xùn)時(shí)2006年度計(jì)劃(huà)為人均108小時(shí)。
細(xì)緻入微的管理
楷模可以隨時(shí)調(diào)出三年內(nèi)所有客戶(hù)中的任何一個(gè)服務(wù)檔案,可以隨時(shí)查出某一客戶(hù),姓名、住址、電話(huà)及為他服務(wù)的楷模員工、銷(xiāo)售來(lái)源、收款記錄、甚至客戶(hù)的家庭成員、工作單位、房屋面積及愛(ài)好。楷模每天消耗約200張打磨用砂紙,在楷模車(chē)間,您發(fā)現(xiàn)不了任何一張仍可利用的砂紙被丟棄。楷模將所有部門(mén)的工作目標(biāo),工作範圍及工作成本詳細(xì)劃(huà)分,每個(gè)人都可以自主的在範圍內(nèi)工作,每個(gè)人都在考核別人同時(shí)也被別人考核。
楷模的思維方式
每個(gè)國(guó)家、每個(gè)民族、每個(gè)企業(yè)和每個(gè)人都有自己的思維方式來(lái)面對(duì)當(dāng)前自身所處的環(huán)境,其思維方式決定其對(duì)問(wèn)題的處理方式和結(jié)果。楷模的思維方式同樣也決定了楷模是怎樣誕生,怎樣發(fā)展的。為什麼要這樣做,是怎樣做的,將來(lái)會(huì)怎樣。
楷模的思路
所有決策思路的產(chǎn)生來(lái)源於三方面:第一是當(dāng)前環(huán)境及對(duì)前景的判斷,第二是本身所基於的出發(fā)點(diǎn)和眼光高度,第三是本身的終極目標(biāo),楷模在成立之初的市場(chǎng)環(huán)境是蓬勃發(fā)展的裝飾市場(chǎng),同時(shí)這個(gè)市場(chǎng)存在著非常大的缺陷,諸如手工操作,質(zhì)量不穩(wěn)定,相對(duì)浪費(fèi)損耗大,客戶(hù)滿(mǎn)意度差等等;楷模的自身出發(fā)點(diǎn)是為社會(huì)做出貢獻(xiàn),做貢獻(xiàn)的手段是立足本行業(yè),改變本行業(yè),在行業(yè)內(nèi)起到變革性作用,只有如此,才有可能滿(mǎn)足楷模一直以來(lái)的終極目標(biāo)。在國(guó)際範圍內(nèi),以不斷推新的方式領(lǐng)導(dǎo )建築裝飾業(yè)的發(fā)展,從而起到貢獻(xiàn)社會(huì)的作用。因此,楷模才會(huì)有以工業(yè)化的方式解決手工操作的思路,但由於裝飾業(yè)內(nèi)容量的龐大及複雜,所以楷模首先以木門(mén)、門(mén)套、窗套、啞口、踢腳及護(hù)角入手,有選擇的完成目標(biāo),經(jīng)過(guò)我們的努力,形成了2015年的楷模木門(mén)。
楷模狀態(tài)及中期前景
楷模所有員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),努力拼搏,經(jīng)過(guò)我們的努力在北京初步確定了品牌產(chǎn)品的地位,但由於行業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括我們自身)都處於初級(jí)階段,再加上勞動(dòng)密集型企業(yè)門(mén)檻低下,楷模並沒有在同行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì),隨時(shí)有可能被這個(gè)市場(chǎng)的繁雜淹沒。因此在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),楷模要迅速提高自己的品牌地位、市場(chǎng)佔有率及自身的攻擊實(shí)力。2015年的套裝門(mén)市場(chǎng)將是一個(gè)即將爆發(fā)的市場(chǎng),未來(lái)的兩(liǎng)年是產(chǎn)品分化市場(chǎng)等級(jí)的過(guò)程。因此楷模應(yīng)充分把握這次機(jī)遇,做好自身發(fā)展。
我們必須把楷模做好
2015年的市場(chǎng)充滿(mǎn)著無(wú)窮無(wú)盡的機(jī)會(huì),但我們為什麼需要專(zhuān)心致至將楷模做好,理由有以下幾點(diǎn):
1、市場(chǎng)前景巨大,我們佔據(jù)先機(jī)
北京市場(chǎng)的木門(mén)、門(mén)窗套市場(chǎng)每年應(yīng)在30億元左右,按勞動(dòng)密集型企業(yè)到大名牌頂峰時(shí)期年市場(chǎng)佔有率應(yīng)為2%--20%,即我們的市場(chǎng)將有可能做到6000萬(wàn)—6億元,這並不包括全國(guó)的市場(chǎng),因此市場(chǎng)前景極為廣(guǎng)闊,由於楷模的起步較早,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識相對(duì)周全,錯誤的經(jīng)驗(yàn)多,因此更容易佔據(jù)先機(jī),同時(shí),套裝門(mén)市場(chǎng)仍是起步發(fā)展階段,利潤(rùn)空間較大,有極強(qiáng)的再發(fā)展空間。
2、我們要做自身的原始積累
原始積累是企業(yè)發(fā)展的必備硬體,原始積累包含三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)發(fā)展所需要的必需資金。(2)發(fā)展所需要的基礎(chǔ)及高層人才。(3)發(fā)展所需要的經(jīng)驗(yàn)及觀(guān)念。對(duì)於每個(gè)員工而言,我們要從此操作過(guò)程中得到完整的品牌操作經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)思路、管理、合作思想以及對(duì)趨勢(shì)的判斷。
做好楷模證明我們的判斷和對(duì)員工的責(zé)任
人是不能言敗的!做好楷模能證明我們多年來(lái)的追求沒有白費(fèi),能證明我們的判斷力,能提高我們的自信,也是對(duì)我們自身心靈的慰勞。
1、個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的關(guān)係
如果你希望自己是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人,那麼你就要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)展自身,同時(shí)利用自己的力量反作用於企業(yè)。因此,系統(tǒng)的了解企業(yè)操作規(guī)律,完善自己的工作技巧,成熟自身的思維方式,鍛鍊與人合作的能力是每個(gè)員工評(píng)判工作價(jià)值和所得的標(biāo)準(zhǔn)之一。
個(gè)人的價(jià)值同商品一樣,本身無(wú)價(jià),全在於別人的認(rèn)可,因此,將個(gè)人同環(huán)境聯(lián)繫是提高個(gè)人身價(jià)的技巧之一。當(dāng)然,個(gè)人同時(shí)也是環(huán)境的外環(huán)境。如同買(mǎi)股票一樣,我們要靠個(gè)人的感覺判斷大盤(pán)走向,對(duì)於長(zhǎng)線(xiàn )來(lái)說(shuō),買(mǎi)入點(diǎn)並不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是買(mǎi)哪一支股。對(duì)於個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō),我們做的是長(zhǎng)線(xiàn )。因此,個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展互為依託,互為關(guān)係。個(gè)人能力的增長(zhǎng)、收入的增加、身價(jià)提高的前提是你以什麼樣的心態(tài)工作,同時(shí)也是為企業(yè)發(fā)展所做貢獻(xiàn)的附屬所得。
楷模下一步的手段
1、成熟自己的文化
幾年來(lái),楷模人逐漸形成了自身的文化,如:楷模的責(zé)任感、楷模的自信、楷模的謙恭及楷模的團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)於未來(lái)一段時(shí)間,楷模為了發(fā)展要進(jìn)行有必要的擴充,因此楷模需要把楷模的文化讓所有楷模人理解和支持。
2、迅速鞏固名牌地位
在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平,通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)及宣傳在未來(lái)的一年內(nèi)快速提高楷模品牌知名度和美譽(yù)度。
3、擴大銷(xiāo)售、生產(chǎn)及服務(wù)能力
系統(tǒng)擴大銷(xiāo)售、生產(chǎn)及服務(wù)能力,以加強(qiáng)管理提高效率為主,增容為輔的手段提高整體的實(shí)踐能力。
相信我們能利用我們有效資源,發(fā)揮自我的能動(dòng)性,努力思考,勤於實(shí)踐,我們會(huì)在這一特殊的機(jī)遇下,迅速的發(fā)展壯大。
 

  • 條件
  • 品牌優(yōu)勢(shì)
  • 支持
  • 流程
  • 我要了解

楷模木門(mén)加盟流程

一、諮詢加盟內(nèi)容及條件
二、創(chuàng)業(yè)者實(shí)地考察
三、創(chuàng)業(yè)者籤意向書(shū)
四、公司總部考察評(píng)估
五、店面量尺
六、建店服務(wù)組成立
七、平面方案
八、方案細(xì)化
九、樣品門(mén)方案
十、樣品回款
十一、樣品下生產(chǎn)
十二、發(fā)放公司資料
十三、創(chuàng)業(yè)者入群
十四、團(tuán)隊(duì)組建
十五、優(yōu)秀店面學(xué)習(xí)
十六、成長(zhǎng)學(xué)院培訓(xùn)
十七、木作方案
十八、木作回款
十九、木作下生產(chǎn)
二十、施工圖方案
二十一、家具飾品輔料方案
二十二、家具飾品輔料回款
二十三、家具飾品輔料下生產(chǎn)
二十四、物流提醒
二十五、店面安裝
二十六、裝修驗(yàn)收
二十七、開(kāi)業(yè)支持
二十八、導(dǎo )入店面精細(xì)化管理系統(tǒng)
二十九、完成建店

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