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4·16紅星美凱龍系統(tǒng)門(mén)窗節(jié),沃倫CEO車(chē)曉娜攜手行業(yè)巨擎探索門(mén)窗破局新道路

來(lái)自:網(wǎng)絡(luò)日期:2022-04-19點(diǎn)擊數(shù):2139評(píng)論(0)


4月16日,在一年一度世界噪音日,416紅星美凱龍首屆系統(tǒng)門(mén)窗節(jié)暨2022系統(tǒng)門(mén)窗行業(yè)趨勢(shì)高峰論壇,以“雲端”+“線(xiàn )下”雙結(jié)合形式刷屏家居圈。論壇上,紅星美凱龍2位高管與6位包含頭部品牌代表、媒體觀(guān)察家,就行業(yè)趨勢(shì)、服務(wù)能力構(gòu )建等話(huà)題,展開(kāi)了一場(chǎng)全程高能的巔峰激辯,謀求解碼中國(guó)門(mén)窗行業(yè)變革的新潮向,洞見(jiàn)未來(lái)系統(tǒng)門(mén)窗發(fā)展新模式。

會(huì)上,紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁兼大營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理朱家桂以視頻方式開(kāi)場(chǎng)致辭。他指出,目前已有大量的消費(fèi)者希望通過(guò)更換(huàn)高品質(zhì)、高性能、高標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)窗來(lái)改善居住環(huán)境,提升生活品質(zhì)。

談及行業(yè)的未來(lái)發(fā)展,作為行業(yè)資深媒體觀(guān)察家,優(yōu)居副總裁、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)、優(yōu)居新媒體總編輯張永志會(huì)上分析稱(chēng),隨著消費(fèi)升級(jí)的持續(xù)驅動(dòng),消費(fèi)者對(duì)居住品質(zhì)的高要求不斷激發(fā)門(mén)窗市場(chǎng)潛力,產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程明顯提速。但後疫情時(shí)代,門(mén)窗煥新升級(jí)仍面臨原材料、銷(xiāo)售模式等挑戰。

在此方面,沃倫門(mén)窗CEO車(chē)曉娜認(rèn)為,門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)從之前野蠻的增長(zhǎng),進(jìn)入到了高質(zhì)量的發(fā)展階段。在她看來(lái),疫情之下的門(mén)窗行業(yè)主要面對(duì)兩(liǎng)點(diǎn)問(wèn)題:

一、疫情之下系統(tǒng)門(mén)窗品類(lèi)的危與機(jī)

疫情之下供應(yīng)鏈和運(yùn)輸(shū)鏈必定會(huì)受到影響,在這種影響之下,原材料成本和運(yùn)輸(shū)成本上漲,再加上經(jīng)濟(jì)下行,需求市場(chǎng)的萎縮,這些情況會(huì)擠壓門(mén)窗行業(yè)利潤(rùn)乃至生存環(huán)境。

但是此種情況也激發(fā)了經(jīng)銷(xiāo)商利用線(xiàn )上引流的能力和方法,如常州、射陽、南通,上海,他們都利用小紅書(shū)和抖音為團(tuán)隊(duì)引流。

如果不是疫情,大家可能對(duì)如何做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)還停留在“想”這個(gè)階段,現(xiàn)在疫情倒逼大家行動(dòng)了起來(lái)。

二、門(mén)窗企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)?

人、貨、場(chǎng),這三個(gè)關(guān)鍵詞裡,人是最重要的,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力是我們一直在做的事情,沃倫的商學(xué)院設(shè)立在佛山,那裡是輸(shū)出價(jià)值觀(guān),培養(yǎng)沃倫優(yōu)秀人才的地方。我們推出一個(gè)培訓(xùn)軟體,倒逼團(tuán)隊(duì),按節(jié)奏學(xué)習(xí)、練習(xí)、提高。

產(chǎn)品很重要,繼續(xù)保持門(mén)窗的耐用可靠、節(jié)能等出色的產(chǎn)品力;我們的信息化管理系統(tǒng)今年會(huì)更專(zhuān)注於一次性交付、訂單可追溯等環(huán)節(jié),會(huì)提高信息和數(shù)據(jù)管理在工作中的比重。

從場(chǎng)景上來(lái)說(shuō),沃倫去年更新了品牌Si、Vi體系,紅與綠搭配出了我們沃倫特有的品牌形象,我們挖掘了國(guó)人心中對(duì)家最初的印象“紅磚綠瓦”。

綜上,人、貨、場(chǎng)就是我們想要實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng),必須打通、吃透的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

 

 

分類(lèi):生活
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